Wat vinden je medewerkers echt belangrijk? Daar achter komen, is best een zoektocht - maar je kunt stoppen met zoeken! Wij weten precies hoe je werken nog leuker maakt voor je medewerkers.
En dat begint allemaal met het gevoel van waardering en doen waar je echt goed in bent. Met je werknemers op afstand vanuit huis of in de hands-on-functies om Nederland draaiende te houden is dat nog niet zo eenvoudig. Hoe doe je dat dan? Met digitale tools! Want daarmee bereik je jouw medewerkers én geef je ze handvatten om meer betrokken en in control te zijn in hun werk
Je personeel beter informeren, opleiden, betrekken en belonen, levert een hogere medewerkerstevredenheid op. En misschien nog wel belangrijker voor jou als werkgever: deze tevreden werknemers blijven langer in dienst, werken efficiënter en zijn productiever! De volgende 3 tips brengen meer werkgeluk:
1. Zorg voor AI-gedreven, geautomatiseerd plannen
Je wilt als werknemer weten wanneer je op het werkrooster staat en hierin kunnen schuiven als dat nodig is. Onduidelijke planningen zorgen voor onzekerheid en stress bij je medewerkers. Door AI-gestuurde planning software geef je medewerkers de touwtjes in handen om zelf werkroosters te maken en deze aan te passen. Dit levert jou als werkgever optimale, gestroomlijnde werkprocessen op én gelukkige medewerkers.
Werkgeluk zit niet alleen in controle over de werktijden, maar vooral in meer betrokkenheid bij het werk en doen waar iemand zich goed bij voelt. En daarvoor zijn tools nodig waarmee je beter kunt communiceren met collega’s en het management, en die direct de efficiëntie verhogen.
"Werknemers hebben hier geen standaard 9-tot-5-banen, maar we kunnen roosters maken die rekening houden met bepaalde wensen en tegelijkertijd toch goed aan de vraag voldoen. Een voorbeeld is dat we in sommige gebieden kortere en andere gebieden juist langere diensten aanbieden dan de typische 7 tot 8 uur per dag, waardoor werknemers hun roosters beter met hun leven kunnen combineren. De algemene feedback van werknemers is enorm positief." - Iain Thomson, Operations Planning Manager at Roadchef
2. Geef & ontvang feedback
Onvoldoende doorgroeimogelijkheid is een behoorlijke spelbreker voor werknemers. En dat is jammer. Want we weten dat medewerkers het liefst langer bij een bedrijf willen werken. Zorg er daarom voor dat werknemers kansen krijgen, dat er voldoende ontwikkelruimte is én begeleiding in hun carrièrepad. Weten hoe een medewerker zijn steentje bijdraagt aan het bedrijfssucces en welke vaardigheden daarvoor nodig zijn, zijn belangrijke handvatten die jij als werkgever kunt bieden.
Soms verlies je medewerkers in de frontlinie, door de afstand, een beetje uit het oog. Maar onderzoek toont aan dat heel veel van deze werknemers een opleiding, diploma, of certificering hebben die aansluit bij de talentenjacht van veel werkgevers. En met die war on talent is het tijd om deze ‘verborgen’ talenten weer inzichtelijk te maken om zo doorgroei te stimuleren én personeel te behouden.
"Door talenten aan individuen toe te wijzen, zorgen we ervoor dat personeel alleen wordt ingeroosterd voor de onderdelen van het bedrijf waarvoor ze zijn opgeleid. Bovendien heeft het alle rompslomp rondom het ruilen van ploegen (papierwerk en administratie) opgelost en versimpeld tot een één-druk-op-de-knop-operatie, die borgt dat dit alleen gebeurt wanneer dat ook echt wettelijk is toegestaan." - Deborah Y, General Manager, using Quinyx
3. Geef & ontvang Feedback
Finally, it’s important that employees receive feedback on the ways they can improve their performance. They need to feel that their management is not only receptive to their suggestions but that their ideas, when relevant, can and will be implemented into the company’s daily routines and structure.
Alles wat je aandacht geeft groeit. En daarom is het zo belangrijk om medewerkers feedback te geven over hun prestaties. Zorg dat je werknemers ertoe doen en dat ook zo voelen. Laat suggesties van de werkvloer niet zweven, maar vertaal ideeën in de dagelijkse routines en structuren om dat gevoel te ondersteunen.
"De communicatie tussen onze uurloners, de managers en het administratiekantoor is met de Qmail-functie veel laagdrempeliger dan eerst. De managers zijn zelf gemotiveerder en hebben beter zicht op welke aspecten belangrijk zijn in het bepalen van salaris.” – Beheerder in Logistiek en Supply Chain, met behulp van Quinyx
Iedereen wil gehoord, erkend en gewaardeerd worden voor hun vaardigheden, kennis en inzet. Dat geldt voor jou, managers, kantoormedewerkers en de collega’s op afstand in de essentiële beroepen. Die laatste groep werknemers is tijdens de pandemie belangrijker dan ooit gebleken. En dat weet dit collectief ook. Geef ze daarom de aandacht en waardering die zij verdienen. Want alleen zo kun je samen bouwen aan de toekomst van je organisatie.
Wil je als organisatie succesvol zijn en de werkbeleving van je medewerkers echt verbeteren? Dan moet je de werkplekloze meerderheid van je organisatie meer aandacht geven. Want dat is de drijvende kracht van je bedrijf. Kies vandaag nog voor een betere medewerkersbeleving
